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胡兆民在集團公司推進深化改革工作專題培訓班總結大會上強調 聚焦改革 全力攻堅 推進企業高質量發展

來源:呼倫貝爾農墾報
作者:付勇龍
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為深入貫徹習近平總書記提出的“建設現代農業大基地、大企業、大產業,努力形成農業領域航母”的總體要求,切實落實國家、自治區、呼倫貝爾市關于深化農墾改革的相關要求,按照集團公司黨委統一安排部署,11月7~14日,集團公司在呼倫貝爾職業技術學院成功舉辦了推進深化改革工作專題培訓班,旨在進一步統一思想,提高集團公司各層級管理人員特別是中層管理人員對深化農墾改革工作緊迫性、重要性和必要性的認識,加快推進“墾區集團化、農場企業化”改革與發展步伐。集團公司領導班子成員胡兆民、楊曉光、李惠實、張寶祥、鮑業鳴、白曙光、欒永剛、鄭力軍、侯吉喆、牟春雨、張紹勛、吳國志、陳建,總部機關各部門部長、副部長,大農集團班子成員及相關職能部門負責人,各專業公司、農牧場、工商企業的黨政主要領導、政工部長及相關職能部門負責人,共計180余人參加此次專題培訓。

農業農村部管理干部學院農墾發展培訓部主任甄瑞及有關領導專家,呼倫貝爾職業技術學院黨委副書記、院長張廷及其他領導班子成員,集團公司領導班子成員及全體參訓學員出席開班儀式,集團公司黨委委員、董事、工會主席楊曉光主持儀式,甄瑞,張廷,集團公司黨委委員、組織部部長鄭力軍先后講話。此次專題培訓為期8天,嚴格按照防疫措施要求,采取全員封閉式集中培訓,課程設置注重理論性與實用性相結合,農業農村部管理干部學院邀請的知名專家教授和集團公司外聘專家團隊,在課堂上詳細講解了農墾改革相關理論成果和實踐經驗,深入解讀了集團公司擬出臺的改革方案和“十四五”規劃。培訓期間,還專門成立了6個討論組,由集團公司領導班子成員分別擔任組長,利用每晚課余時間開展集中學習研討,圍繞“國企改革和農場企業化改革重點難點問題”“農場企業化改革思路及法律風險防控”“企業法人治理、組織架構及薪酬、績效管理思路”“墾區‘十四五’產業發展、企業文化及品牌建設思路”“加強集團公司黨建工作、干部選拔任用工作及人才工作”等內容,參訓學員們熱烈討論、踴躍發言,積極建言獻策,提出了許多具體的意見建議。通過各組評選推薦,集團公司在總結大會上還表彰了6名優秀學員和6篇優秀論文撰寫者。

集團公司黨委副書記、董事、總經理、海拉爾農牧場管理局局長胡兆民在專題培訓班總結大會上講話。胡兆民指出,此次集團公司專題培訓和改革動員成效顯著,是在“十三五”收官、 “十四五”開啟新征程之際,在集團公司改革工作由頂層設計轉為落地實施的重要階段,舉辦的一次大學習大討論,是發揚民主、開門納諫、集思廣益的過程,為集團公司當前和“十四五”改革發展各項工作奠定了堅實的思想基礎和理論基礎,具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。下一步,面對當前的困難和問題,要主動出擊,積極研究推進和化解實際問題。對外,要團結一致,實現集團公司利益最大化。對內,在依法依規和企業能夠承受的前提下,實現職工利益最大化。

胡兆民強調,要認真轉化培訓學習成果,全力推進各項工作。第一,要進一步解放思想,增強工作責任感、緊迫感。目前,集團公司已經基本完成了改革方案、“十四五”規劃、企業文化建設等方面的頂層設計,即將進入實施階段,需要集團公司上下進一步解放思想、提高認識,自加壓力、相向而行,全力推動各項工作深入落實。

第二,要聚焦改革,全力攻堅,按期完成任務目標。本次學習培訓后,集團公司深化改革工作轉段進入操作實施階段,時間緊、任務重、工作量大,集團公司各部門、各單位要把改革作為當前工作的重中之重,堅持“兩個利益最大化”原則,全力攻堅和沖刺。一是根據本次研討意見、建議,對有關方案、制度、辦法進一步修改完善,需要市國資委審批的要盡快履行報批程序,不需要履行報批手續的要第一時間印發基層單位。二是集團公司分管領導、職能部門、相關單位,要按照經集團公司黨委審議通過的《集團公司改革重點工作明細表》清單內容“對號入座”,切實做到統籌部署、具體安排、全力推進。三是基層單位是改革工作操作實施主體,主要領導要作為第一責任人,成立工作領導小組,壓實責任,嚴格按照集團公司印發方案中規定的時間節點推進各項改革工作,具體工作中認真及時發現問題、匯報問題、解決問題。四是集團公司改革領導小組辦公室要做好日常調度工作,切實做到“上下聯動、有效銜接、無縫對接”。五是充分利用集團公司現有專家團隊資源,依法依規審查、合法合規推進。要避免改革工作中形成新的遺留問題,確保各項改革工作能夠高質量、高標準按時完成目標要求。六是做到宣傳解釋動員工作和改革工作“同步走”,通過多種有效方式和渠道,真正讓廣大干部職工學懂弄通此次改革的核心要義、目標原則、目的意義,進而理解改革、支持改革。此次專題培訓中,經過五次專題研討,共計梳理出16個方面109個具體問題,會后集團公司將進行具體研究并及時反饋。

第三,要統籌兼顧,開展“回頭看”,高質量完成年初以來確定的各項工作任務。各部門、各單位要對集團公司年初以來確定的各項工作任務開展“回頭看”。要堅持問題導向,細看任務完成進度、深挖落實是否到位、嚴抓質量是否合規。要認真梳理集團公司承接的上級單位安排的重點工作和專項考核任務,力爭保質保量按時完成,積極上報工作進展情況。對不能完成的指標任務要及時溝通協調,爭取調整。要認真總結“十三五”期間和2020年本部門、本行業領域開展的重點工作,取得的成效、存在的問題和差距,在此基礎上,提出2021年工作計劃和重點工作,為集團公司2021年黨建和經濟工作會議的召開奠定基礎。

    第四,要做好其他重點工作。一是加大加快銷售力度和進度,加快資金回籠;二是做好財務決算和資金調度工作,保障物資采購資金和工資發放;三是繼續做好項目整改和“十四五”項目庫建設工作;四是加大宣傳、企業文化、輿情工作力度;五是依法依規維護企業權益;六是做好信訪維穩、安全生產工作;七是籌備各單位年度實績考核工作;八是籌備集團公司首屆年會;九是籌備在2021年春節前召開集團公司黨建和經濟工作會議,與年會統籌安排、一并完成;十是籌備兩節走訪慰問活動;十一是按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》,強弱項、補短板,把思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來,把紀律建設、制度建設貫穿其中,既要立足于做好常態化工作,又要抓緊解決眼前突出問題,切實發揮“把方向、管大局、保落實”的作用。

 日期:2020/11/17 14:47:58
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