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胡兆民在集團公司2020年第十一次黨委理論中心組(擴大)專題學習研討會上強調 改革永遠在路上 處理好改革發展穩定問題 發展才是硬道理 推動集團經濟高質量發展

來源:呼倫貝爾農墾報
作者:付勇龍
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在集團公司推進深化改革工作專題培訓班圓滿結業后,11月16日,集團公司第一時間召開2020年第十一次黨委理論中心組(擴大)專題學習研討會,圍繞“對‘墾區集團化、農場企業化’改革的認識”“對集團公司新出臺、擬出臺改革方案的理解和建議”“對集團公司‘十四五’期間和今后一個時期發展的建議”“對集團公司生產、經營、管理、團隊建設的建議”“對集團公司當前應重點關注和解決的問題”5個議題進行專題研討,集團公司班子成員胡兆民、楊曉光、張寶祥、鮑業鳴、白曙光、鄭力軍、侯吉喆、牟春雨、張紹勛、吳國志、陳建及總部機關各部門負責人參加會議,并圍繞具體議題結合本職工作逐一交流發言,提出有益的意見和建議。

集團公司黨委副書記、董事、總經理、海拉爾農牧場管理局局長胡兆民主持會議并講話。胡兆民指出,8天的專題培訓,再加上一天的專題研討,這“8+1”是非常有成效的,大家共享了改革內容、統一了思想觀念、交流了心得體會、提出了意見建議。下一步,要進一步整合力量、形成成果,要匯總、研究、整改、反饋大家提出的意見和建議,助推新一輪改革實現突破。要充分利用報紙刊物及融媒體平臺營造改革氛圍,把“8+1”系列成果匯編成冊,形成文件匯編、操作手冊、資料集成。傳承就是發展,改革永遠在路上。要抽調專人與優秀專業團隊合作對接,共同把呼倫貝爾農墾四個改革階段匯編成冊,載入史冊。在幾輪改革中墾區集團化的方向始終沒有變,付出許多辛苦,真是來之不易,要詳細說明每一段改革的“前世今生”,我們這一代人有義務和責任把這段歷史保存好、傳承好,這項工作非常重要。2021年是建黨100周年,2022年是集團公司成立10周年,要做好相關活動的籌備工作。

胡兆民強調,“十四五”規劃必須按時落實落地見成效,最終對標對表、聚力聚焦、問責問效?!半p百”、“雙十”、“雙創”3組指標,體現的是目標結構的設定。一是“雙百”指標,體現的是企業外在的經濟總量、經濟實力,既要符合農墾實際,又要科學合理、依法依規。當前確定的經濟指標數,是經過反復測算后,考慮原則是在原有基礎上實現增長且努力后容易實現。二是“雙十”指標,體現的是職均收入和綜合幸福指數,考慮原則是以人為本,涉及人的主觀能動性。薪酬是職工最關注且涉及切身利益的問題,其具體指標數,要綜合考慮“十四五”期間城鎮居民、農牧民人均年收入及增速。幸福指數不好衡量,建議修改為固定資產投資。三是“雙創”指標,體現的是企業品質和品牌,是企業發展內在動力。要創建同行業世界一流品質,油菜、牛羊肉、大麥小麥、大豆、玉米、飼草等農墾產品要對標國際先進地區品質標準。要想在市場上有立足之地,要高度重視一產,這是呼倫貝爾農墾的支柱產業,主業決不能丟,要深挖潛力,提升空間非常巨大。當然,比“量”的增長更重要的是“質”的提升,一產發展必須要實現科學、合理、高效、提品質,對標全球、對標國際,這是企業內在的“根”和“本”,是企業可持續發展的基礎所在。品牌問題也是重中之重,決定著消費者腳往哪里走。要先定項再定量,再通過進一步征求意見和科學研討,實事求是地確定具體指標及指標數。

胡兆民指出,“生態優先、綠色發展”“由農轉牧、農牧結合、以牧為主”,這是集團公司推進高質量發展的方向。當前,墾區一產占比持續增加,二產占比逐年縮小,且一產里畜牧業占比也在逐年縮小,意味著整個產業“靠天吃飯”的影響越來越大。下一步,一是要“一產做精”,體現在對外要“精細”“精準”,面向市場“量身定制”。對內要“精壯”,要加大投入做強企業。二是要“二產做優”,體現在如何優化配置產業鏈和優化配置集團內外部資源。三是要“三產做強”,體現在產品競爭力強、市場占有率高,產品內在品質好,企業自身實力強??剂恳欢a的出發點和落腳點,要“農牧林旅結合、一二三產融合”發展。要遵循“兩個有利于”和“兩個利益最大化”原則,妥善推進處理好優先股問題。同時,新一輪農墾改革,如何做到新賬不再欠,老賬抓緊還,具體原則就是集團公司現在有方案制度的,按集團公司辦;集團公司現在沒有,原來海大兩局有的,按海大兩局辦;集團公司沒有,海大兩局也沒有,按現行法律法規辦;要是都沒有的,按“三重一大”辦。

胡兆民強調,改革核心要義是利益再分配,利益再分配肯定是有做加法,有做減法,既是解決問題,也要出現問題。改革永遠在路上,發展才是硬道理。第一,要正確處理改革、發展、穩定三者之間的關系。一是改革不能停留在“說”的階段,要看得見、摸得著,抓好頂層設計方案的進一步優化和配套實施方案的出臺落實,各負其責,各司其職,高質量推進各項任務落地落實見成效。二是發展總規和專項規劃要形成一體,相互配合和支撐。固定資產投資靠項目,要從產業里找項目,從保障事項里找項目,既要建項目庫,也要爭取項目實施完工。要抓好規劃設計、項目實施、基地建設、工業建設、營銷、科技、投資7項具體工作。三是穩定要做到新賬不再欠、老賬抓緊還,實現總體可控。在推進深化改革過程中,改革、發展、穩定三者之間是相互依存、相互促進的關系,各項任務、各個階段都有各自的側重點,要具體問題具體分析。第二,要抓好團隊建設,一定要有方向、有目標。一是要解決建設什么團隊的問題,一定要有實現三個搖籃的目標,即,呼倫貝爾企業家的搖籃、呼倫貝爾地區乃至全國農業領域技術人才的搖籃、呼倫貝爾地區干部的搖籃。二是在存量上下功夫。要積極開展培訓學習、外派掛職、校企合作、團隊協作等工作,培訓要實現常態化。第三,企業文化建設要落地落實。傳承與創新要結合、功能定位與發揮作用要結合、務虛與務實要結合,全力打造農墾優勢品牌。要先確定企業文化相關制度方案,未來逐步完善優化。第四,要抓好保障工作,包括辦公條件、住房等職工和家屬最基本利益的保障。第五,抓好管理工作。一是平臺建設問題,在已經解決有無問題的基礎上,進一步完善提升辦公OA、進銷存、人力資源、預算等數字化管理平臺。二是進一步建立和完善管理制度。三是提高工作效能和效率。第六,抓好國企黨建工作。這是重中之重,一定要切記黨管一切。第七,抓好守業工作。要抓住規劃、產業、項目、政策、制度、法規來守業和發展。

 胡兆民強調,下一步要重視6個方面工作:一是關注集團公司內、外部發展環境優化的問題。二是高度關注集團公司高質量發展路徑選擇的問題。三是正確處理和高度重視改革、發展、穩定三者之間關系的問題。一定要因地制宜、實事求是。四是高度重視企業風險防控的問題,包括信訪、安全生產、財務、廉政等各類風險。五是強化外部項目政策支撐農墾發展的問題。六是隨著管理向產業縱深推進的同時,制度建設要齊抓并管。

胡兆民強調,集團公司上下要認清形勢,統一思想。改革是大潮,大勢不可逆,要做一名農墾改革推動者、企業發展參與者。改革要科學設計、依法依規、務求實效,有問題隨時溝通,隨時調整。要依法經營,進一步加大法務工作力度。

 日期:2020/11/26 10:03:07
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